C’est ce 8 janvier que M6 a donné le coup d’envoi de la saison 6 de Qui veut être mon associé ?. Depuis 2020, le principe de l’émission reste le même : des entrepreneurs présentent brièvement leurs projets sur le plateau devant un panel d’investisseurs, dans l’espoir de lever des fonds en échange d’une part du capital.
Block’Fire : l’extincteur-boule qui a séduit les investisseurs
Parmi les candidats apparus à l’écran figure Jacques Pitoux, venu présenter Block’Fire, une solution originale pour lutter contre les incendies domestiques. L’objet se présente sous la forme d’une boule, un extincteur compact et design qui, selon le pitch, a déjà trouvé son public : au moment du tournage, plus de 25 000 exemplaires s’étaient vendus.
Sur le plateau, Julian Jacob, Kelly Massol, Éric Larchevêque, Alice Lhabouz et Anthony Bourbon ont écouté le pitch avec attention. Quatre d’entre eux ont été séduits par l’innovation, ce qui a conduit le chef d’entreprise à prendre la décision de diviser la part du gâteau en trois afin de bénéficier au maximum de l’expertise des mentors.
La présentation a mis en avant le côté pratique et spectaculaire du produit, résumé par l’accroche : « Une boule qui vaut une brique ! ». Cette formule souligne à la fois le format compact du dispositif et sa promesse de protection domestique simplifiée.
Retour d’expérience : un succès commercial et des choix stratégiques
Le 15 janvier, après la diffusion d’un épisode inédit à 21h10, M6 a proposé un retour sur le parcours d’anciens entrepreneurs afin de faire le point sur leur évolution depuis leur passage. Surprise : les accords conclus en plateau ont évolué après réflexion.
« Après plusieurs semaines de réflexion, Jacques a finalement proposé à Alice de reprendre seule le deal de 200 000 euros pour 7 % de sa société afin de s’assurer avec un unique mentor le cadre et la structure dont il avait tant besoin », a raconté la voix-off. À la suite de ce réajustement, Kelly Massol et Anthony Bourbon ont été remerciés.
Cette décision illustre la complexité des partenariats post-émission. Sur le plateau, plusieurs investisseurs peuvent s’engager, mais hors antenne les entrepreneurs réévaluent parfois leurs besoins stratégiques. Dans le cas de Block’Fire, Jacques Pitoux a finalement privilégié un accompagnement resserré avec Alice Lhabouz.
Sur le plan commercial, la visibilité télévisuelle a eu un impact immédiat et spectaculaire. « Le soir de la diffusion de l’émission, c’est devenu un truc de malade. Tout le monde vous appelait, il y avait exactement 1 200 emails, 5 000 commandes qui ont généré un chiffre d’affaires de 350 000 euros. Ça a été spectaculaire, c’est juste vertigineux », a confié le patron de l’entreprise.
Le succès post-diffusion ne s’est pas limité aux commandes en ligne : Block’Fire a notamment réussi à s’implanter dans des enseignes de grande distribution telles que Carrefour et Leclerc, selon les informations partagées lors du suivi diffusé par la chaîne.
Ce que cela dit de la mécanique de l’émission
Le parcours de Block’Fire illustre plusieurs aspects récurrents de l’émission : un coup de projecteur télévisuel capable de générer un afflux massif de commandes ; des négociations qui se poursuivent après le tournage ; et des décisions entrepreneuriales motivées par le besoin d’une gouvernance claire. Le cas montre aussi que la dynamique entre plusieurs investisseurs peut évoluer vers un accompagnement plus ciblé.
Sans remettre en cause le succès commercial rapporté, il convient de souligner que certaines informations proviennent de la narration post-diffusion et des déclarations du fondateur. Les chiffres cités — 25 000 exemplaires vendus au moment du tournage, puis 1 200 emails et 5 000 commandes générant 350 000 euros le soir de la diffusion — sont ceux communiqués lors de l’émission.
Quoi qu’il en soit, Block’Fire apparaît comme l’un des exemples marquants de cette saison : un produit simple, une stratégie commerciale boostée par la télévision et des choix de gouvernance qui se transforment une fois les projecteurs éteints.
